一、以顧客為關(guān)注焦點
質(zhì)量管理的主要關(guān)注點是滿足顧客要求和努力超出顧客期望。
組織獲取并維持了顧客和其他組織依賴的關(guān)聯(lián)方的信心,就可獲得持續(xù)成功。
與顧客互動的每個方面都提供了給顧客創(chuàng)造更多價值的機會。
理解顧客和其他相關(guān)方現(xiàn)時與未來的需求,有助于組織持續(xù)成功。
二、領(lǐng)導作用
每個層級的領(lǐng)導者應(yīng)建立統(tǒng)一的宗旨和方向,并創(chuàng)造條件使全員參與實現(xiàn)組織的質(zhì)量目標。
建立統(tǒng)一的宗旨和方向,全員參與,使組織能整合其戰(zhàn)略、方針、過程和資源以實現(xiàn)其目標。
三、全員參與
整個組織內(nèi)各層級員工能勝任、得到授權(quán)及有參與感,對于增強組織創(chuàng)造和傳遞價值的能力是必要的。
為有效和高效地管理組織,各層級的所有人都參與且得到尊重很重要。
認可、得到授權(quán)及能力的加強促進員工參與實現(xiàn)組織質(zhì)量目標的過程。
四、過程方法
當所有活動都能被了解并得到管理,且因相互作用而構(gòu)成過程,這些過程相互關(guān)聯(lián)而構(gòu)成具有系統(tǒng)的功能,就可更有效且高效地實現(xiàn)一致的和可預(yù)見的結(jié)果。
質(zhì)量管理體系由相互關(guān)聯(lián)的過程組成。了解該系統(tǒng)結(jié)果的生產(chǎn)方式能使組織優(yōu)化其體系及其績效。
五、持續(xù)改進
成功的組織需要專注于持續(xù)改進。
改進對組織保持現(xiàn)有的績效水平是必需的,也是對內(nèi)外部條件發(fā)生變化做出的反應(yīng),并可以創(chuàng)造出新的機會。
六、基于證據(jù)的決策
決策基于對數(shù)據(jù)和信息的分析和評估,可能會產(chǎn)生更理想的結(jié)果。
做決策是個復(fù)雜的過程,經(jīng)常遇到一些不確定因素。
也經(jīng)常遇到多種類型和多源輸入及其主觀性的解釋。重要的是了解原因和結(jié)果的關(guān)系以及潛在的非預(yù)期的后果。
事實上,證據(jù)和數(shù)據(jù)分析會導致決策時更加客觀和有信心。
七、關(guān)系管理
為獲得持續(xù)成功,組織應(yīng)管理其與相關(guān)方的關(guān)系,如供方。
利益相關(guān)方影響組織績效。
當組織管理與所有優(yōu)化其績效影響的相關(guān)方的關(guān)系時,更可能取得持續(xù)成功。
與供方和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系管理特別重要。